Un autre officier parle, message recu et transmis tel quel sous toute réserve à vous de juger

Sans commentaire. Retransmis pour info, mais il faut le reconnaitre, une vision et une analyse réaliste de la gendarmerie d'aujourd'hui.

De la départementale...

Un PSIG volontaire mais inefficace, du judiciaire qui va disparaître au profit de la PJ police et des brigades d'un autre temps.
Et oui, le PSIG travaille toujours en bleu, le militaire comme le véhicule. Avec en prime une belle rampe et un bon moteur diesel, comme ça on nous repère de très loin (les flags sont rares contrairement aux BACs, qui est surpris ?...). A quand les vrais PSIG, avec une couverture totale de nuit et une voiture banalisée ? A t on besoin d'une SG Psig de 14h à 18h, quand la BT travaille au complet pendant ce créneau ? Comment croire que des BT effectuent encore des deuxième parties de nuit... le PSIG avait été créé pour soulager la BT pour les SG.
On nous sort comme réponse l'éternel « recherche du renseignement ». Le PSIG le fait aussi bien que la BT voire mieux, ils côtoient une population différente de nuit que la BT de jour.

Pour le judiciaire : no comment, 8 Gd de BR ne pourront pas faire le travail de 20 enquêteurs police (même avec les 35 heures en leur défaveur). Le judiciaire devrait rester une spécialité durable pour le gendarme. Un enquêteur BR, apprenant les spécificités du judiciaire, se voit envoyé en BT quelques années après. Un gendarme volontaire et efficace devrait pouvoir conserver cette spécialisation.

Et la brigade... le summum... Des communautés de brigades inefficaces, des SG obligatoires 22h 01h dans les champs où la délinquance frise le zéro (et oui mais il faut faire une patrouille de nuit par semaine et par gendarme, c'est ainsi depuis 50 ans).

Pas de spécialisation : un peu de judiciaire, un peu de SG, un peu de police route, un peu de tour de France ou de rallye, un peu de transfèrement, un peu de visite du ministre .... le généraliste (trop > généraliste) de la gendarmerie. La BT, la pire unité.. et la moins soutenue. La BT est à la botte des autres services (alors que les "services" étaient justement là pour épauler la brigade... à l'origine).
Et tout le monde se désintéresse de la BT. On félicite le flag du PSIG (tellement rare, peut être pour ça), la belle enquête de la BR (facilitée par le temps réservé à cette seule mission), le travail extraordinaire du GIGN (la vitrine, heureusement qu'ils sont là...)

Mais qui félicite la brigade ? Qui s'intéresse aux 4 heures passées sur la découverte de cadavre ou l'accident bloquant la nationale ? Qui s'intéresse au 12 heures passées sur le bord de la route du tour de france, avec le petit avertissement du grand patron : ne pas manger ni retirer sa casquette à la vue du publique...avec 200 spectateurs derrière soi.

Parlons des communautés de brigades : on ne pense pas avoir inventé une chose aussi inutile. Pourquoi ne pas fusionner un ensemble d'unités avec une seule caserne, un seul planton ? On veut garder la petite brigade si pittoresque du village, brigade en place depuis 40 ans.

C'est émouvant. Une seule brigade avec effectif conséquent permettrait des économies d'échelles. Et oui, tout revient à l'économie. Un seul bureau ouvert au public, une seule hiérarchie. Une circonscription découpée en plusieurs secteurs avec des PAM par secteur. On économiserait un gradé et un OPJ de permanence.
Concernant l'alerte, nous précisons qu'il s'agit d'une vraie alerte, une alerte à l'image du SAMU. Un local avec une équipe dormant sur place et relevée le lendemain par de nouveaux PAM. Le SAMU ne dispose pas de 3500 hopitaux et leurs délais d'interventions sont nettement plus courts. Ont-ils des voitures plus puissantes ? Non, au contraire.
Ils arrivent à partir sur une intervention environ une minute après le déclenchement de l'alerte. Et nous ? Le COG a tout d'abord hésité à déranger ses collègues. Après, le Gav attend le GD qui loge à l'extérieur. Rajoutons au passage que ce dernier fait la gueule, il est planton le lendemain.

Un regroupement de plusieurs unités permettrait d'avoir une équipe efficace et volontaire. Cette équipe serait automatiquement en récupération le matin même. Faire cadeau des récupérations à la gendarmerie est accepté en début de carrière mais après... Ce système s'apparente étrangement à celui de la police. On va nous ressortir le problème de l'étendue de la circonscription. Reprenons l'exemple du SAMU : leur circo est autrement plus grande et l'urgence de leur intervention autrement plus importante; et ils y arrivent.
Cette solution suppose de ne pas intégrer le PSIG dans la couverture de nuit.
Donc, seconde solution, apparemment en cours d'élaboration (enfin !), créer un super PSIG. Ne plus les intégrer au niveau compagnie mais département. Plusieurs patrouilles sur roues toutes les nuits avec des secteurs déterminés, plus de patrouille de jour. La BT le jour, le Psig la nuit. Problème soulevé par les réfractaires : connaissance d'une circo aussi vaste. Première réponse : le GPS, no comment. Seconde réponse : les DSI sont détachés sur des circo pour de courtes durées et sont opérationnelles 5 minutes après le début de leur première patrouille, et ils y arrivent (encore). Idem que la première réponse, pas besoin de développer plus. Sujet qui fâche...
Abordons le sujet de la remontée de l'information (et des bonnes idées...).
Qu'en est-il des avis donnés par les hommes de terrain sur les conditions de travail du quotidien ? Ces informations se perdent dans les méandres de la bureaucratie ? Sont ils vite oubliés ou mis de coté ? La BT est la première unité de gendarmerie, elle est confrontée à tout et en premier. Elle essuie les plâtres comme on dit. Elle devrait être le centre d'intérêt de la Gendarmerie nationale, l'unité la plus soutenue, la plus épaulée et la plus écoutée. Il y a le CFMG, c'est bien, bravo pour vos réunions mais je ne sais pas si nos gentils PSO décident quelque chose. Nous avons le rapport sur le moral, pas mal, nous pouvons nous défouler. De nombreuses idées naissent des cerveaux des « petits gendarmes » de terrain (et oui, les officiers ne sont pas seuls grands penseurs). Des avis également sont diffusés mais aucune suite. L'ouvrier ne pense pas, il travaille et subit. Voilà comment le gendarme de brigade compare sa situation. Prenons quelques exemples concrets :

· Le fameux Mercedes VITO à 40 000 euros, trop grand, trop chère, trop lourd... Heureusement il est beau. L'autre véhicule grandement plébiscité est le Transit de FORD. Je ne reviendrais pas dessus, il y a un forum sur le site Gendcom rien que pour lui. Cet exemple est marquant car les souhaits en matière de véhicules sont quasi-identiques auprès de toutes les brigades de France. Et non, le véhicule livré ne correspond pas aux attentes. Merci Messieurs les rédacteurs du cahier des charges.

· Merci aussi au grand patron qui a décidé de supprimer la tenue Outre-mer. Tenue un peu désuète mais facile à moderniser : un bermuda, un T-shirt et le gendarme est plus à l'aise. Non, le grand patron a dit : le climat est supportable en polo synthétique et pantalon noir (il existe bien le polo outre-mer... qui l'a mis ? Il tient le repassage presque deux minutes et les gendarmes sont beaux avec les auréoles bleus foncées sous les aisselles). Et oui, facile de sortir de son bureau climatisé, se promener en voiture climatisée, rester 20 minutes au soleil et lâcher fièrement : « il fait chaud mais c'est supportable », c'est pas faux, le gendarme supporte...

· Bravo à la société qui fabrique le fusil de précision TIKKA. Il a réussi à faire équiper tout les PSIG et les PI mobiles de ces fameux fusils. L'utilité de ces fusils ? Personne ne sait, et encore moins un des grands patrons du parc d'attraction ST ASTIER qui a expliqué à la suite de cette question citée peu avant : « lors d'un contrôle police route, si un véhicule a commis un délit, et dans le temps de la flagrance, le véhicule force le barrage mis en place ». Cette réponse est véridique, quatre escadrons pourront le trouver. Le pauvre gendarme qui utilisera le Tikka suite aux instructions de ce chef d'escadron aura du mal à se faire pardonner par le procureur, son patron et la presse. Heureusement, le gendarme n'est pas fou et le Tikka reste bien sagement dans l'armoire forte de l'unité jusqu'à sa restitution dans une vingtaine d'années.
Pensez vous qu'il s'agisse d'une idée d'un gendarme de brigade, il s'est dit, après sa belle journée de planton : « Ah si nous avions des fusils de précision longue portée... »

· Parlons également du StopStick, ce bâton révolutionnaire qui permet de crever les pneus une fois lancé sous les roues d'un véhicule. Fini les postes fixes de police route de nuit par moins deux et de voire des véhicules forcer joyeusement le contrôle. Aucune course poursuite, consigne du patronat. Et là on passe pour une unité d'élite, on verbalise le conducteur pour sa non présentation de carte grise (bravo, belle initiative, et oui il faut faire plus de numéros que l'année dernière) et pendant ce temps, l'autre fuit tranquillement.
Avec l'arrivée du StopStick, on se dit : « enfin on les arrête, quatre pneus crevés et pas mal d'infractions à la clef ». QUE NENNI... lisez juste le petit dépliant Gendarmerie fourni avec l'objet révolutionnaire et voilà pourquoi il reste désespérément au fond du coffre. Interdit lors d'un contrôle police route, uniquement dans le cadre d'un plan épervier... Bravo, quel courage, connaissant les chances de voir le véhicule en cause passer devant son poste...
Maintenant, abordons la hiérarchie. Vaste sujet qui peut amener des réactions amères personnelles dont je vais tenter de mettre de coté.

· Le mensonge. On va me dire que je rentre dans la mièvrerie d'un soap-opera argentin. Oui mais non... Alors le mensonge, comment apparait-il ? Certains CB en sont friands, ils omettent de renseigner le commandant de compagnie de la situation de leur brigade : « aucun problème, ma brigade tourne bien ». Après prise de contact avec les gendarmes, on remarque que ces derniers n'ont pas leur QL. Et oui ces fameux QL qui permettent aux gendarmes d'avoir un semblant de vie sociale hors caserne, pouvoir aller au restaurant, participer à la vie associative d'un club sportif. Même lorsque le gendarme voit son QL rogner d'une ou deux heures, il est toujours considéré en QL, jamais récupéré. Lorsque la soirée libre d'un gendarme commence à 19h45, ses possibilités d'activités commencent à se limiter. Une situation ignorée de nombreux gendarmes travaillant en bureau (il y en a encore beaucoup). Eux peuvent aller faire du sport tous les soirs à 18h05, après leur service, pas d'astreinte pour eux, les chanceux.

Il y a deux gendarmeries : la brigade et le reste. Je ne jette pas la pierre à tout ces gendarmes qui usent et abusent de ce privilège. Ce qui me dérange c'est qu'une grande partie de ces privilégiés sont nos patrons. Ceux la même qui vont téléphoner, à 08h05, au gendarme qui a oublié de faire son message accident après l'intervention de 03h du matin (quel manque de conscience professionnelle de la part de ce gendarme...). Il avait le temps « cela prends 10 minutes (ils disent tous ça), sachant que ce même gendarme doit revenir à 08h00 pour traiter l'alcoolémie du conducteur. Et la récupération ? Vous pensez bien qu'il va la récupérer plus tard...

· En revenant sur ces mêmes officiers, ces derniers sont en général les premiers à dire : « le QL peut sauter si les nécessités de services l'exigent ». C'est pas faux, nous avons signé. Sauf que le gendarme de brigade à souvent plus de nécessités de service que le patron qui lui rétorque cette phrase.

· Le CB aussi a souvent cette mauvaise habitude de vouloir gonfler les chiffres de sa petite entreprise. Tout d'abord : Pourquoi ? C'est simple, il faut faire mieux que l'année dernière. Il faut plus de TA, justifier ainsi son intéressement à la priorité du gouvernement : baisser le nombre de victimes sur les routes. Mouais... Ce qui me dérange (et pas qu'à moi...) c'est que relever les non présentations de carte grise au papy qui a oublié de la remettre dans sa boite à gants ou encore se positionner discrètement près d'un joli STOP de campagne, ce dernier jouissant d'une belle visibilité à deux cents mètres à gauche et à droite et d'aligner tout les conducteurs qui n'ont pas respecté l'arrêt conseillé par le code de la route... On appelle cela de la création d'activité, on est efficace quand on veut... Le placement en GAV devient aussi une course aux chiffres, désolant. On veut absolument prouver à son patron que la petite brigade a un regain d'activité et que chez nous « ca tourne... ». Si j'étais CB (AHAHA petit indice facile : je ne suis pas CB), je serais fière d'avoir une circonscription calme, une population honnête et lâcher la bride à mes gendarmes. Tant qu'il ne se passe rien, pourquoi ne pas juste en être fière ? Ce n'est pas dans la tendance. Maintenant voyons comment gonfler les chiffres : d'abord les TA, pas difficile, pas très courageux mais nous constatons cette technique tout les jours (les commandants d'escadron jouent également le jeu, il faut faire plus de TA que le précédent escadron.... ils feraient mieux de former leurs gendarmes à ICARE et de réduire les heures d'instruction du bâton télescopique...).
Autre manière de gonfler l'activité : ne faire que de la petite enquête rapide. Je m'explique, certains CB souhaitent de l'activité rapide avec peu d'investigations. On privilégie le chiffre. On va relever des petits délits, auteur connu et réponse pénale dans l'heure. Si en prime on a un bon point pour la garde à vue : génial. Dommage, une unité calme pourrait approfondir certaines enquêtes, s'attaquer à des petits réseaux de stups (et il y en a partout), des délits causants un sentiment d'insécurité. Non, on préfère relever la non apposition du prix des produits vendus par le boucher ambulant du marché dominical, c'est dommage il était presque en règle... quel délinquant !

· Le courage de la DRH (vaste ensemble). Qui n'a pas connu un collègue bon à rien qui, profitant de son incapacité ou de l'absence de courage de ses patrons, se retrouve dans les postes les plus recherchés ou les régions les plus demandées ? On préfère garder le gendarme compétent dans les unités difficiles et les fainéants dans les unités calmes et rêvées de tout les autres. Joli courage, on félicite au lieu de punir.

De la mobile...

La Mobile durera, elle est efficace, structurée, militaire (ce statut facilite leur maitrise lors de MO difficile) et n'est pas soumise aux 35 heures contrairement aux CRS, net avantage. Elle devrait cependant se détacher de ses missions de transfèrements et de gardes diverses (CRA et autres ambassades). La Mobile devrait se recentrer sur sa spécialité. Si les dissolutions de certains escadrons permettent de recentrer son activité principale, bonne initiative. Sinon, les escadrons ont du soucis à se faire pour honorer les permissions et autres indispos (déjà un casse-tête aujourd'hui).
Mais (il y a toujours un MAIS), les fiers commandant d'escadron devraient également faciliter l'intégration des mobiles dans les missions de gendarmerie départementale. Faut pas se voiler la face, les mobiles font beaucoup de renforts GD. Et faut pas non plus se voiler la face, ils n'y connaissent rien à la GD. Ils savent investir un appartement (tant mieux, c'est parfois utile), ils savent sortir un délinquant d'un véhicule (rappelez vous : doigts croisés, tête en avant etc etc... rarement utilisé car en général le délinquant « en code rouge » n'a aucune intention de sortir du véhicule), ils savent déplier le bâton télescopique dans toutes les directions (vu le nombre d'heures d'instruction bâton, heureusement). Par contre ICARE .... c'est une autre histoire. Ils ne savent pas gérer une intervention avant l'arrivée du GD, personne ne leur en veut, cela ne s'invente pas.

BONUS...
Je reviens sur un des faits marquants de ces dernières semaines, l'accident tragique des jeunes sur le scooter volé. Tout a été dit, je ne reviendrais pas sur l'acharnement médiatique mais je relève que le courage prend ici tout son sens. En effet, nous sommes nombreux à avoir entendu de la part de la hiérarchie d'éviter les courses poursuites. En effet, le souhait du patronat (ce terme « syndicaliste » m'amuse et je sais qu'il va faire réagir) est d'éviter les accidents comme cités en exemple et la tourmente médiatique qui s'en suit. On peut accepter ces raisons. Mais peut-on accepter de laisser circuler ces délinquants sans qu'ils soient jamais inquiétés, les voir circuler et ne pas tenter de les intercepter. Le patron ne pense pas au sentiment d'injustice que le gendarme subit, cette honte d'être observé par la population, témoin de l'impuissance et du renoncement du gendarme, cette même population n'entend pas les raisons de ce renoncement, elle se moque des relations hiérarchiques internes. Elle constate juste que le gendarme n'agit pas face à un délinquant se moquant des injonctions. L'injustice se propage auprès de cette population honnête une fois qu'elle sera verbalisée prochainement pour avoir roulée à 54 km/h au lieu de 50, malgré ses papiers en règles.

J'ai vu récemment un post d'un forum du site Gendcom (site très bien réalisé au passage, je n'émettrais pas le même avis du magazine Gend'Info, fade, simpliste et peu téméraire... on remarque facilement qu'il est bien tenu et, surtout, bien surveillé... bref...), un gendarme avait apporté une remarque censée et synthétisée à merveille.
Je vous la communique en l'état : « si maintenant il faut ne plus agir par peur que des auteurs d'une infraction se "plantent" et qu'il faut les laisser faire, on ne s'en prendra plus qu'aux personnes "honnêtes" qui elles s'arrêtent dès qu'elle entendent un deux tons et répondent aux injonctions d'arrêt ».

EXPLIQUATIONS...
Pourquoi cette critique ? Sûrement un défouloir ou l'expression écrite d'un souhait de changement...
J'entends déjà marmonner les personnes ciblées par ce petit texte :
« ça y est encore un syndicaliste, s'il n'est pas content, il a qu'à changer de métier et bla bla bla... ». Exact, je ne suis pas content et je ne suis pas pour autant syndicaliste. Je ne souhaite en aucun cas que les syndicats apparaissent dans notre métier, le syndicat amène trop de conflits. Si je ne suis pas content, c'est de constater que nous ne sommes pas bons. Il ne faudrait pas grand chose : quelques idées et du bon sens. Le nerf de la guerre c'est l'argent mais on peut déjà réfléchir à trouver quelques solutions sans argent, et c'est possible. Il faut seulement que notre hiérarchie écoute et arrête d'ignorer les propositions de la base. L'officier est formé par deux ans d'école à Melun et connaît sur le bout des doigts l'outil informatique et la DOT (Défense opérationnelle du territoire), bravo mais le gendarme de brigade, lui, ne voit que les heures supplémentaires et son inefficacité grandissante. Le gendarme travaille et connaît son métier, il peut apporter des solutions.

- Ce texte n'est pas une critique ouverte à l'officier. Il y en a des bons et des mauvais, tout comme leurs subordonnées. Je critique un système qui s'immobilise. Claude Allegre parlait d'un mammouth au sujet de l'éducation. On peut appliquer cette métaphore à la gendarmerie.

Je finirais en parlant de la loi de PARKINSON. Cette théorie explique que plus une entreprise est grande, plus elle devient inefficace.
En effet, les idées et suggestions permettant de rendre l'entreprise plus compétitive sont écartées par la hiérarchie. La raison : le cadre dirigeant veut avoir le monopole des idées, il est rémunéré pour ca. Il refusera inconsciemment l'idée proposée par l'employé.
La gendarmerie est elle une grande entreprise ?
Voilà, je retourne à mes activités et je vous laisse aux vôtres. Merci à ceux qui auront pris le temps de lire ce billet d'humeur. J'ignore si vous avez apprécié cette critique, et, pour être franc, je m'en moque.
J'espère juste avoir dérangé et, qui sait, peut être faire avancer la gendarmerie.

Signé : un gendarme officier qui aurait aimé donner son nom, qui connaît l'arme et qui ne souhaite pas perdre ses possibles chances d'évolution de carrière (désolé c'est honteux mais mon avenir professionnel dépend de mon anonymat).

Belles paroles d'une personne qui connaît parfaitement notre maison. Dommage que ce texte ne soit pas authentifié pour être largement diffusé.

Je me sens moins seul tout d'un coup ! Bravo, même si je suis en désaccord sur certains points de détails, je pense que l'essentiel est dit. Si seulement ce message pouvait être entendu !

L ESSENTIEL EST DIT
JE PENSE QUE L AUTEUR DU TEXTE VEUT RESTER ANONYME POUR PAS METTRE EN DANGER SA CARRIÈRE CHEZ NOUS

Bravo, c'est très précisément ce que nous vivons au quotidien, en plus édulcoré bien sûr...
Quel dommage que cette analyse reste anonyme.
Ca devrait en faire grincer plus d'un...

Un train de retard, c'est sur le forum de l'association que tout le monde peut lire depuis la semaine dernière.


Précision: suis pas particulièrement pro assoce mais ont des infos intéressantes parfois.

Non AA, c'est ici, sur ce forum, depuis le 6 mars, par EXCELSIOR (rendons à Jules ce qui appartient à César !!)
Voir CE LIEN
La modération

Mes respect, tout est dit et bien dit !!!! Pas de langue de bois pour une fois !!

J'ai pris le temps de lire( même entre les lignes), cette lettre d'un officier????
Elle refléte parfaitement la réalité du moment. Nous sommes nombreux à dénoncer le mal profond de notre institution, mais malheureusement rien ne change. Que faut-il faire? Descendre dans la rue comme en décembre 2001. Certainement. Mais combien répondrait présent à ce mouvement d'humeur.
Si je ne post pas souvent sur le site, je le lis presque quotidiennement et j'ai l'impression que la base baisse les bras et subit tous les jours les ordres stupides de notre hiérarchie.

Quels sont ceux qui doutaient que ce qui était dit sur ce forum était fantaisiste ou erroné,ou encore sans fondement ?
J'attends les noms de ces ignorants ou de ces hypocrites, qu'ils osent se faire connaître !

j'avais poster ce texte sur un autre sujet , je vois qu'ici il y a un peu plus de réaction et c'est tant mieux tant c'est bien sur criant de vérité mais qui peut dire le contraire à part peu être des off qui ne sont pas au contact du terrain

C'est criant de vérité, tout est formidablement vrai dans ce long monologue, pour moi, et j'en suis, la BT est ce qu'il y a de pire en gie, le boulot y est ingrat, le personnel pas du tout soutenu, toujours en 1ère ligne sur l'évènementiel, nous sommes trop généraliste, le seul moyen d'y échapper pour certains d'entre nous, c'est de fuir vers les br, sr, psig, pa, unités motocyclistes ou brigade nautique, ... Les gens ne sont pas heureux en BT. Toutes les études devraient vraiment s'orienter sur la refonte de cette unité qui est le socle, la base de la gie.
A moins qu'il ne soit déjà trop tard et que l'on se fasse aspirer par la maiosn d'en face mais là, c'est un autre débat ...

Est ce que quelqu'un a pensé à le publier sur Gendcom???

...bravo... criant de vérité !!!!

Merci Michel-Henri pour ce texte.
On y voit tout de suite que celui qui l'a rédigé sait, lui, de quoi il parle. Tout est vrai.

Oui drapeaublanc, je travaille à la DG. C'est marqué sur mon profil.
Je te rassure, j'ai aussi usé il y a peu ma tenue d'intervention sur le terrain.

Je ne disai rien sur le fond de ce document.
Mais je m'étonnai juste que personne ne relève l'absence de traçabilité de ce papier. On trouve presque cela normal ; on prend tout pour argent comptant. Soit ... Des mails comme ça, je t'en ponds des dizaines si tu veux ... Et je peux les faire tourner également.

C'est justement le terrain - et la pratique de la PJ notamment - qui m'ont appris à me méfier. Pas toi ???

J'ai aussi été en GD .... Plus qu'en GM finalement.
Et effectivement, les réalités sont différentes.
Et comme je le soulignais il y a quelques temps sur un autre post notamment à un "forumeur" (je ne sais plus qui) qui présentais le fait de servir en BT comme un sanction : la BT est bien le coeur de notre gendarmerie. Tout part (le rens, l'ordre public, la PJ, etc.) de la BT et y retourne tôt ou tard. Elle concentre à la fois la diversité, la polyvalence de notre métier mais aussi les difficultés.
J'en suis conscient.

beau résumé, mais je me permets juste une chose :
dire que les GM ne savent rien faire au niveau GD tu te rompes et de plus en plus de GM connaissent ICARE car en outre mer ns sommes détachés 3 mois en PSIG ou en BT et ns prennons des procédures et utilisons ICARE.....
maintenant on sait également jouer du bâton et il est sur que ns ne pouvons pas traiter de grosses procédures.
De plus, faut-il que les GD désir ns employez lors des DSI

et bon courage aux camarades des BT qui en ont réellement besoin

Ne soyons pas naïfs : la source, ça permet de donner du poids, voire de la crédibilité à l'info. Cf. un autre post sur un sujet similaire.

Sinon, c'est la porte ouverte à la désinformation, voire l'intox.

Dans ce courrier l'auteur ressasse des problèmes connus de nous depuis des lustres. Nul doute que la DG les connaît.

Qu'a fait la DG ? Elle s'est endormie sur ses lauriers.

Des services inutiles, du matériel inadéquat, nul ne l'ignore là haut mais tout le monde s'en contente !!!

Là ou l'auteur me surprend défavorablement c'est qu'il est prêt à se débarasser des brigades rurales au profit d'une charge de travail moins lourde et de plus de confort, ce qui reste à prouver.

Il oublie que notre rôle premier est la protection et la défense du citoyen. Ne participons pas à la désertification des communes rurales.

Quid de la liberté d'expression des Gendarmes !!! Rien de ce côté. Les lettres anonymes ont encore de l'avenir.

Il n'y a pas désinformation, ni intox lorsque les faits relatés sont justes, mon cher clovis 1° du nom.

Par contre comme Marco le signale, il ne faut pas en venir à "commissiariser" la Gendarmerie en ne faisant que de grosses unités.
Chacun sa spécificité : commissariat s'occupe de la police Urbaine et la Gendarmerie s'occupe de la police rurale. Chacun son job et les différents troupeaux seront bien gardés.
Il ne faut pas se leurrer, d'autres voix s'élèveront contre ces réformes, d'autres officiers prendront leur responsabilité. Beaucoup d'autres auront le courage de s'investir et de défendre l'Institution aux côtés de la base. Le pèlerinage n'est pas encore terminé il n'est qu'à ses débuts.