La politique de gestion des Ressources Humaines

La législation de plus en plus dense et complexe, la procédure judiciaire laissant une place de plus en plus large au contradictoire, le développement de technicités policières de plus en plus sophistiquées, ont considérablement modifiés le service du Gendarme, qui de technicien généraliste se transforme de en plus en spécialiste.

Dans ce nouveau contexte, ne doit-on pas envisager une nouvelle politique de gestion des ressources humaines dans l'arme ?

Combien de T.I.C, combien de spécialistes du M.O, de motocycliste etc... se sont retrouvés suite à un passage de grade, à une mutation dans un poste qui ne correspond plus à leur formation.

Quel cout représente ces mutations inappropriées sur la dépense publique ? Cout de la formation, de la formation d'un nouveau personnel, des déménagements, perte de la continuité opérationnelle du service.

Doit on envisager pour les personnels des carrières à dominante ?

Que pensez vous, en général, de la gestion des ressources humaines par la Gendarmerie ?

Oui d'accord avec toi si la GN veut garder de la crédibilité et surtout la motivation de ses personnels de base.

On se connait ANACRIM ?